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Unternehmensberatung · Consulting · Linz · Oberösterreich
Unternehmensberatung Linz. Von der Analyse bis zur Umsetzung.
Mit einer Potenzialanalyse machen wir Ihre Abläufe transparent – gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern. Daraus entsteht ein priorisierter Maßnahmenkatalog, den wir mit unserem eigenen Team umsetzen: Software, KI, Automatisierung und Robotik aus einer Hand.
Viele investieren in Digitalisierung. Wenige mit einem Plan.
Die Folge sind hohe Kosten, Insellösungen und Software, die im Alltag niemand nutzt. Genau hier setzen wir an: Digitalisierung wird durchdacht, gemeinsam mit Ihrem Team bewertet und erst dann umgesetzt.
Unser Ansatz ist klar: zuerst verstehen, dann entscheiden, danach umsetzen. Bevor eine Technologie eingeführt wird, klären wir, welche Lösung echten Mehrwert bringt, welche Prozesse sich ändern müssen, wie Ihre Mitarbeiter eingebunden werden und welche Maßnahme zuerst kommt.
- Informationen liegen verteilt in E-Mails, Ordnern und Tabellen.
- Daten werden zwischen Programmen händisch übertragen.
- Projekte starten, ohne dass klar ist, was sie bringen.
Ganzheitlich oder gezielt. Sie entscheiden, wo wir hinschauen.
Wir analysieren das ganze Unternehmen – oder genau den Bereich, in dem Sie schon einen Wunsch haben. Am Ende steht immer ein Maßnahmenkatalog mit klaren Prioritäten.
Ganzheitliche Potenzialanalyse
Alle Abteilungen und Abläufe – vom Angebot über Lager und Produktion bis zur Rechnung.
Zum Ablauf → 02Gezielte Analyse eines Bereichs
Zum Beispiel: Wo lohnt sich Automatisierung? Wo kann ein Roboter eingesetzt werden?
Mehr erfahren → 03Maßnahmenkatalog
Alle Maßnahmen bewertet und als Prioritätenliste – was zuerst, was später.
Mehr erfahren → 04Umsetzung & Einführung
Wir setzen die Maßnahmen selbst um und schulen Ihr Team, damit Neues im Alltag gelebt wird.
Mehr erfahren →Sie haben schon einen Wunsch? Dann schauen wir genau dort hin.
Viele Kunden kommen mit einer konkreten Frage. Wir analysieren dann gezielt diesen Bereich – und zeigen, welche Technologie wirklich hilft.
- Wo können wir automatisieren?Wiederkehrende Aufgaben laufen automatisch – von der Anfrage bis zur Rechnung.
- Wo bringt KI echten Nutzen?Dort, wo KI messbar Zeit spart – nicht überall.
- Welche Software passt zu uns?Standard, wo es passt. Individuell, wo es nötig ist.
- Wo kann ein Roboter eingesetzt werden?Wir programmieren Roboter und binden sie an Ihr ERP an.
- Wie verbinden wir Büro und Produktion?Vom Büro bis in die Produktion in einem System gedacht.
Was machen wir zuerst – und was später?
Der Maßnahmenkatalog beantwortet genau diese Frage. Wir bewerten jede Maßnahme nach Nutzen, Aufwand und Abhängigkeiten und ordnen sie in eine klare Prioritätenliste – kurz-, mittel- und langfristig.
- WorkshopsMit Ihren Mitarbeitern vor OrtSchritt 1
- TransparenzProzesse sichtbar machenSchritt 2
- BewertenNutzen, Aufwand, AbhängigkeitenSchritt 3
- MaßnahmenkatalogAls PrioritätenlisteErgebnis
Unsere Empfehlung kann auch lauten: nicht investieren.Wenn eine Maßnahme keinen echten Nutzen bringt, sagen wir das. Ehrliche Beratung spart Ihnen mehr als jede Software.
In sechs Schritten zum Maßnahmenkatalog.
Wir arbeiten mit Geschäftsführung, Führungskräften und Mitarbeitern – vor Ort in Linz und Oberösterreich oder online.
Workshops mit Ihren Mitarbeitern
Mit den Menschen, die die Abläufe täglich leben – im Büro, im Lager und in der Halle.
Prozesse erheben
Wir nehmen auf, wie gearbeitet wird: Schritte, Systeme, Daten und Übergaben.
Probleme und Wünsche aufnehmen
Was stört im Alltag? Was wünschen sich Ihre Mitarbeiter? Das fließt direkt in die Analyse ein.
Prozesse transparent machen
Abläufe, Wartezeiten und doppelte Arbeit werden für alle sichtbar.
Bewerten
Jede mögliche Maßnahme nach Nutzen, Aufwand und Abhängigkeiten.
Maßnahmenkatalog mit Prioritäten
Eine klare Liste: was zuerst kommt, was später – auf Wunsch setzen wir es gleich um.
Wir beraten nicht nur. Wir programmieren auch.
Die meisten Beratungen enden beim Konzept. Bei uns setzt dasselbe Team die Lösung technisch um – ohne Reibungsverluste zwischen mehreren Dienstleistern.
Vom Workshop bis zum fertigen Code.
- Workshops mit Ihren MitarbeiternWir hören zu, erheben die Abläufe und nehmen Ihr Team von Anfang an mit.
- Bewertung und MaßnahmenkatalogDieselben Menschen, die analysieren, wissen auch, was technisch machbar ist.
- Umsetzung im eigenen HausSoftware, KI, Automatisierung und Robotik programmieren wir selbst – ohne Übergabe an Dritte.
Jede Lösung entsteht aus einer Analyse – und wird bei uns im Haus programmiert.
- 01 · Backoffice Bestattung
Sterbefälle, Termine und kritische Bestände in einer Oberfläche.
- 02 · Maklersoftware
Kunden, Verträge, Schäden und Provisionen auf einen Blick.
- 03 · Lager & Flächen
Belegung je Halle, freie Einheiten und Verträge – live ausgewertet.
- 04 · KI-Assistent
Beantwortet Gästefragen rund um die Uhr – direkt auf der Website.
Beratung, die im Betrieb ankommt.
Bewusst anonymisiert – wir arbeiten mit sensiblen Daten, internen Abläufen und strategischen Informationen.
Digitalisierungskonzept für ein Holzbauunternehmen
Workshops, Prozessaufnahme und Bewertung der technischen Möglichkeiten.
Ergebnis: konkreter Maßnahmenplan für Software, Automatisierung und KI.
Digitalisierung eines Bauunternehmens
Prozesse und Softwarelandschaft zwischen Baustelle, Büro und Projektabwicklung analysiert.
Ergebnis: klare Systemlandschaft und priorisierte Maßnahmen.
KI-Prozessautomatisierung
Prozesse nach Zeitaufwand, Automatisierungspotenzial und Nutzen priorisiert – und umgesetzt.
Ergebnis: Lager, Buchhaltung und CRM greifen ineinander.
Kompass Consulting und ihr Team haben uns bereits mehrfach unterstützt – stets kompetent, zuverlässig und lösungsorientiert. Wir sind äußerst zufrieden mit der Zusammenarbeit.
Weiterlesen zu Digitalisierung & Beratung.
Leitfäden aus unserer Praxis – verständlich und direkt anwendbar.
Unternehmensberatung kurz erklärt.
Die wichtigsten Antworten zu Ablauf, Strategie und Umsetzung.
Was macht eine Unternehmensberatung bei der Digitalisierung?
Sie analysiert bestehende Prozesse und Strukturen gemeinsam mit den Mitarbeitern, bewertet mögliche Maßnahmen und Technologien nach ihrem konkreten Nutzen und fasst sie in einem priorisierten Maßnahmenkatalog zusammen. Bei Kompass gehört auf Wunsch auch die technische Umsetzung dazu.
Wie läuft eine Beratung bei Kompass ab?
Wir starten mit einer kostenlosen Erstberatung. Danach folgt die Potenzialanalyse: Workshops mit Ihren Mitarbeitern, Erhebung der Prozesse, Bewertung der Maßnahmen. Das Ergebnis ist ein Maßnahmenkatalog mit Prioritätenliste für die kurz-, mittel- und langfristige Umsetzung.
Was ist eine Digitalisierungsstrategie?
Eine Digitalisierungsstrategie legt fest, welche Prozesse und Projekte digitalisiert werden, mit welcher Technologie und in welcher Reihenfolge. Sie verbindet die Ziele des Unternehmens mit konkreten, bewerteten Maßnahmen – bei uns als Maßnahmenkatalog mit Prioritätenliste.
Was ist eine Potenzialanalyse?
In Workshops mit Ihren Mitarbeitern erheben wir die Prozesse und nehmen Probleme und Wünsche auf. Wir machen die Abläufe transparent, bewerten mögliche Maßnahmen und fassen sie in einem Maßnahmenkatalog mit Prioritätenliste zusammen.
Muss es immer das ganze Unternehmen sein?
Nein. Die Potenzialanalyse kann ganzheitlich sein oder gezielt einen Bereich betrachten – zum Beispiel, wo sich Automatisierung lohnt oder wo ein Roboter eingesetzt werden kann.
Begleitet Kompass auch die Umsetzung?
Ja. Unsere Beratung endet nicht beim Konzept. Wir entwickeln individuelle Software, KI-Anwendungen und Automatisierungen selbst, programmieren Roboter und begleiten die Einführung im Team.
Für welche Unternehmen ist die Beratung geeignet?
Für Dienstleister und Produktionsbetriebe – vom kleinen Betrieb über den Mittelstand bis zum Konzern. Wir arbeiten in Linz, Oberösterreich, ganz Österreich und Deutschland.
Warum ein Unternehmensberater, der auch umsetzt?
Klassisches Consulting endet oft beim Konzept. Bei Kompass kommen Unternehmensberatung, Softwareentwicklung und KI aus einem Team in Linz – was in der Beratung erarbeitet wird, setzen wir selbst um.
Was kostet die Erstberatung?
Nichts. Die Erstberatung ist kostenlos und unverbindlich. Sie erhalten eine erste Einschätzung Ihrer Situation und der sinnvollsten nächsten Schritte.
Sprechen wir über Ihren Betrieb.
In der Erstberatung analysieren wir Ihre Situation und zeigen die besten Lösungsansätze – kostenlos und unverbindlich. Sie sprechen direkt mit den Menschen, die Ihr Projekt später umsetzen.
+43 680 2406597info@kompasscs.atPeter-Behrens-Platz 10, 4020 Linz